澳门威斯人游戏

根据宝武集团党委《关于深入开展“三问”专题讨论的通知》（宝武委〔2024〕219号）的总体要求，结合公司实际，澳门威斯人游戏党委制定了《澳门威斯人游戏党委关于深入开展“三问”专题讨论的实施方案》，明确总体要求、工作目标、工作任务和工作要求，确保讨论活动既具有理论深度又贴合实际，在采购招标上取得实效，为公司的生产经营提供有力支撑。

　　 坚持以上率下? ??在思想先行中率先垂范

　　招标管理工作对澳门威斯人游戏而言，是进一步深化降本增效、穿越行业下行周期的重要抓手，也是推进法治央企建设、规范企业管理的必然选择，更是进一步强化廉政建设、让权力阳光运行、维护公平竞争的有力举措。思想是行动的先导，理论是实践的指南。在四季度攻坚收口的关键阶段，开展“三问”专题讨论正当其时，目的就要是解决各级管理者在招标采购思想上认识上的问题。

　　顶层谋划，扎实推进。公司党委通过领导班子专题讨论、管理者专题讨论、党员职工专题讨论，推动各级管理者从思想态度、干部作风、思维方式、工作能力、职工利益等方面，深入思考、解放思想、转变观念，采取切实有效的措施，做到“应招必招，能招尽招”“招真标、真招标”，使“三问”专题讨论成为一场触及灵魂、解放思想的深刻革命。澳门威斯人游戏、澳门威斯人游戏党委书记、董事长蒋育翔在澳门威斯人游戏招标管理推进会、经营复盘会及绩效改善推进会上多次强调，近年来，国务院国资委持续严格招标采购的规范管理，集团公司就深入推进招标管理提出明确要求，公司各单位要以更高的政治自觉，把招标作为公司规范管理、降本增效、廉政建设的重要手段，切实用好“招标”管理工具，自觉招标、规范招标、强化招标。

　　一级带着一级干，一级做给一级看。公司领导班子带头调研分析、学习研讨、查摆问题、整改落实，在解放思想、锐意变革上作表率、当先锋。在深入学习《中华人民共和国招标投标法》、中国宝武《招标管理办法》、澳门威斯人游戏《招标管理办法》等法规制度基础上，2024年12月11日上午，澳门威斯人游戏党委召开“三问”专题讨论座谈会，深刻分析当前澳门威斯人游戏招标管理工作存在的突出问题，深入谋划下一步招标工作措施。会上，公司领导班子成员在前期调研分析的基础上，结合工作实际，就如何答好“三问”，介绍了招标管理工作推进情况，畅谈了体会认识，剖析了存在的问题，提出了下阶段工作的改进举措和建议。大家一致认为，强化招标管理是应对钢铁行业严峻形势，深化算账经营、精益运营的重要抓手，要带头学习贯彻宝武和澳门威斯人游戏招标管理相关规定和要求，敢于、善于拿出改善经营的真招、实招、硬招，带领干部职工全力以赴完成全年经营目标任务。蒋育翔在会上就做好下一阶段工作提出四个方面的要求。一要提高思想认识，增强招标主动性；二要强化招标管理，确保招标比例再上新台阶；三要注重方式方法，敢于创新求变；四要加强监督保障，形成攻坚合力。

　　坚持问题导向? ? ? 在对标找差中明确方向

　　开展“三问”专题讨论活动就是要引导全体党员干部职工直面存在问题、直面现实困难、直面差距短板，把讨论的过程转变为发现问题、解决问题的过程，变成查找差距不足、奋力赶超跨越的过程。针对公司在招标管理中存在的应招拟不招清单中生态圈占比高、二级单位招标管理推进效果不平衡、招标工作主动创新意识不强等问题，“三问”专题讨论活动启动以来，各单位认真贯彻落实专题讨论活动工作部署，提早谋划、快速行动，利用“三问”专题讨论会、“三会一课”等重要平台，落实“三问”讨论方案，坚持问题导向，切实寻找对策，确保讨论活动取得实实在在的成果。

　　高位推动，领导带头督导讨论。着眼于上下互动、精准“把脉”，公司领导班子成员根据工作分工，参加分管重点单位和部门的专题学习讨论会，通过督查指导，进一步统一分管领域干部职工的思想认识，研讨形成针对性改进措施，推动分管领域招标降本管理工作的深入开展。蒋育翔在长江钢铁、澳门威斯人游戏交材督导调研时强调，在优化招标管理过程中，要以更高标准、更严要求、更实举措持续追求卓越，瞄准近期目标和2025年工作目标，通过持续推动招标降本工作答好“三问”，既“治标”又“治本”，大力营造风清气正、合规经营的浓厚氛围。

　　把脉问诊，顶真碰硬查摆问题。各单位结合实施方案和澳门威斯人游戏党委“三问”专题讨论座谈会精神，认真查摆分析在招标管理上的难点、弱点、堵点，针对性地深入研讨、认真梳理，形成问题清单和责任清单，明确目标任务、责任人和完成时间。针对存在的问题，各单位结合自身实际制定了提高招标采购比例和均衡性、增强招标竞争性、提高公开招标比例和质量、完善招标管理制度和流程等重点改进方向及措施，力求在短时间内取得招标降本成果，同时为全面完成明年招标工作目标奠定坚实的基础。

　　分类开展，头脑风暴提高认识。各单位迅速组织广大党员、职工通过专题会、班组会等形式开展学习讨论，紧紧围绕提升招标意识、提高招标比例、立足岗位创新创效、挖掘降本潜力等方面进行集思广益，献计献策。与采购工作直接相关的职工，对照优秀党员标准，积极参与招标专项劳动竞赛，在推动提高招标比例、降本增效上发挥先锋模范作用，争做招标先进个人。基层职工立足自身岗位，从节约一张纸、一滴水做起，对降本增效进一步挖潜，为企业发展作出自己的贡献。

　　坚持系统观念? ? ?在浓厚氛围中凝聚合力

　　招标工作是一项系统工程，必须以公司利益最大化为出发点，以合规管理为准则，充分发挥各部门的协同效应，形成合力。

　　强化组织功能，提升招标管理能力。公司招标办根据国家相关法律法规及宝武集团管理要求，定期评估并组织修订澳门威斯人游戏《招标管理办法》；聚焦落实《澳门威斯人游戏招标管理提质扩面实施方案》，定期组织召开招标管理推进会，分析各单位招标工作中存在的问题，提出解决问题的思路、方法及管理要求，督促各单位落实招标管理目标；同时积极为各采购单位答疑解惑，支撑各单位推进招标工作。对标兄弟单位，结合公司实际，加强招标办团队建设，支撑招标管理工作，提高招标管理成效。

　　注重典型引导，加强优秀案例宣贯。各部门、单位在办公楼内张贴招标宣传海报，引导干部职工主动对标找差、比学赶帮超，形成良好氛围，助力生产经营绩效改善。公司重点挖掘专题讨论活动中涌现的优秀案例，充分利用企业内部各种宣传手段、工作平台，在各个层面开展宣贯交流。党委宣传部、新闻中心加大优秀典型案例的宣传报道力度，推出《宝华招标安徽分公司创新模式“灵活招标”显成效》《澳门威斯人游戏设备管理部深入推进环保滤袋降本》《采购中心招标提质扩面显成效》等新闻稿件，挖典型、找亮点、鼓士气、造氛围。中国宝武官方公众号在头条刊发《提高认识，拿出实招——澳门威斯人游戏党委召开“三问”专题讨论座谈会》，推动专题讨论活动逐步升温，提升了澳门威斯人游戏专题讨论活动的辐射力、影响力。

　　开展专项行动，深入推进“阳光招标”。公司下发《关于开展“改进工作作风、优化经营环境”专项行动的通知》，推动公司提高采购竞争性，提升招标比例工作。计划在一年的时间里，以“改进工作作风、优化经营环境”为主题，重点聚焦应招尽招，扩大公开招标范围，提高招标比例，破除制约外部企业平等参与招标投标的不合理限制，吸引更多企业参与竞争。聚焦作风改进，优化招标管理体系，完善制度短板，监督推动业务部门和各级管理者按章办事、规范管理、履职尽责。聚焦环境优化，营造公平公正、规范高效、阳光透明的采购流程和氛围，为优化经营环境除淤清障。聚焦提质增效，推进算账经营，切实发挥招标工作在降本增效、规范管理、廉洁从业等方面作用。

　　坚持守正创新? ? 在转变作风中推动发展

　　开展专题讨论活动目的是为了推动工作、促进发展，衡量讨论成效关键要看发展成果。各级各部门都把开展讨论活动与当前招标工作紧密结合，充分利用讨论活动形成的共识性成果，审视工作状态和成效，完善工作思路和发展目标，制定实施优化招标管理的新思路、新举措、新机制。

　　打破惯性思维。采购中心创新招标模式，加强与宝华招标联动。面对既要抓保供，又要抓极致低库存，还要抓好降本的多重挑战，联动宝华招标积极策划，结合“小批量、多批次”的采购策略，打破传统方式，创新实施“分阶段招标”。提前确定符合资质的供应商(可长期备用)，根据需要发出报价邀请，1-2天完成定价。目前，已成功运用于水运煤炭运费招标并推广。

　　拓展采购领域。采购中心在合金采购业务中积极谋划，结合“小批量、多批次”的采购策略，克服供应商数量不足、协调难度大、工作繁杂、时间周期紧迫、保供安全风险增加等困难，进一步加大寻源力度，大力引进供应商，两个多月共引入供应商15家，大幅度提升合金资源的招标采购比例。截至去年11月，经常性采购的38个合金品种中25个实现招标采购，在宝武集团内部横向对比，率先推进了合金的招标采购。设备管理部深入探索降本增效的新路径，针对环保滤袋招标技术方案精心筹划、反复打磨，坚持“应招必招、能招尽招”，追求最优性价比，推动环保滤袋成本大幅降低。常温滤袋价格降幅约30%，高温滤袋价格降幅更是高达50%，仅PTFE防静电覆膜材质一项就降本129万元。

　　深化业务协同。近日，宝华招标安徽分公司协同澳门威斯人游戏采购中心、宝武资源钙镁科技组织完成了澳门威斯人游戏炼钢、炼铁灰片2个区域的月度灰片采购招标，2个区域的灰片中标价与前期合同均价相比，每吨单价降幅均超过10%，招标降本成效显著。此次招标既是落实集团公司“应招必招、能招尽招”要求和《澳门威斯人游戏招标管理提质扩面实施方案》的具体举措，也是澳门威斯人游戏推进实施“联合招标”的典型成功案例。通过市场竞争，吸引了更多有实力的潜在供应商参与投标，提高了灰片采购的竞争性，扩大了公司算账经营成果。

　　去年12月以来，澳门威斯人游戏党委层层掀起“三问”专题讨论热潮，坚持以上率下、问题导向、系统观念、守正创新；通过专题讨论活动，公司上下思想有大解放、面貌有大改变、干劲有大增强，对招标管理工作的现实差距和重要意义有了更清醒的认识，优化作风、改进工作、推动发展的紧迫感和责任感显著增强，建功立业的主动性和干事创业热情显著提升。公司细化落实7项重点举措，开展“改进工作作风、优化经营环境”专项督导行动，以敢于创新求变的真招、实招、硬招持续推进招标管理，去年12月份规定招标比例达100%，以招标降本显著效果为“决战四季度”增效益、强合规、促廉洁。站在新的起点，澳门威斯人游戏全体干部职工将坚持“四化”“四有”，大力推进“算账经营”“精益运营”，持续推进招标管理提升，大力营造合规经营的良好氛围，奋力推动经营绩效快速改善，为打造后劲十足大而强的新澳门威斯人游戏而不断奋斗。（澳门威斯人游戏日报供稿? ?张泓）